En IDConsortium te asesoramos en la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio en torno a la I+D e innovación y otras posibilidades de inversión.

Acompañamos a nuestros clientes en todo el proceso de gestión de proyecto, para que pueda concentrar sus esfuerzos en las actividades que constituyen su core business:

• Análisis de la idea de proyecto y ajuste a convocatorias a nivel nacional y europeo
• Preparación de la propuesta y conformación del consorcio de empresas y centros de investigación.
• Ejecución del proyecto una vez formalizada la financiación.
• Apoyamos, además, en la comunicación, difusión y explotación de resultados.

Análisis de idea de proyecto

Analizamos conjuntamente con nuestros clientes sus ideas de proyecto (nueva investigación, nuevo negocio, nuevo producto, nuevo servicio…).

Recogemos datos y buscamos información en profundidad para un análisis crítico de las probabilidades de éxito de la idea de proyecto.

Buscamos los socios adecuados a través de nuestras redes de contactos consolidadas, las que están en constante evolución.

Proponemos un plan de acción con una metodología y procedimientos a seguir.

Preparación de la propuesta

Una vez acordado con el cliente el plan de acción, se inicia la preparación de la propuesta de proyecto.

Consolidamos  la información técnica y económica de la idea, especificando la justificación del concepto del proyecto y de qué forma se alcanzarán los objetivos propuestos, así como los recursos necesarios para dicho propósito. El resultado puede tomar la forma de:

• Una propuesta para solicitar un proyecto a un organismo público (MINECO, CDTI, Comisión Europea, Banco Africano de Desarrollo…)
• Un modelo de negocio de una iniciativa emprendedora para ser presentado a una red de inversores.
• El plan de negocio de una idea innovadora para obtener financiación.

Una vez que la idea ha sido aceptada, entregamos apoyo en la negociación para obtener formalmente la financiación. La negociación puede realizarse en varios frentes:

• Con el organismo público concedente de una ayuda.
• Con el inversor interesado en tu idea.
• Con el resto de tus socios del consorcio.
• Con la entidad de apoyo al emprendedor.

Ejecución del proyecto

Una vez que el proyecto es formalizado y se cierran las negociaciones con la entidad correspondiente, comienza la aventura. Nuestro rol se traduce en brindar soporte en las siguientes áreas:

• Definición del Equipo de Gestión del Proyecto.
• Gestión de las Reuniones de Coordinación de los distintos Comités.
• Interlocución con todas las partes implicadas, tanto internamente como hacia el exterior del proyecto.
• Preparación de los informes de justificación económicosy técnicos que sean requeridos por las entidades que apoyan al proyecto.
• Supervisión de la calidad de la información transmitida en el desarrollo del proyecto (Quality Assurance Management)
• Control y Seguimiento de Presupuestos.
• Protección de la propiedad intelectual del conocimiento resultante del proyecto.
• Transferencia de resultados, difusión y gestión del conocimiento y comercialización de los resultados del proyecto buscando las herramientas más adecuadas para tener éxito.